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Como o Moving Motivator ajuda o líder a tomar decisões

Bruno Tarsis

Você já se perguntou como é possível tomar decisões assertivas quando se lidera uma equipe?


A liderança eficaz não envolve apenas habilidades técnicas, mas também a compreensão das motivações e necessidades individuais dos membros da equipe. Por isso, devemos compreender que a motivação é um fator-chave que impulsiona as pessoas a alcançarem seus objetivos e desempenharem bem no trabalho.


No entanto, essa motivação pode ser dividida em duas categorias distintas: intrínseca e extrínseca, e ambas desempenham um papel significativo na produtividade e no bem-estar dos colaboradores. E aqui que entra o conceito de Moving Motivator, uma ferramenta poderosa do Management 3.0 que ajuda os líderes a tomarem decisões com sua equipe de forma mais assertiva e orientada para o sucesso.


Motivação Intrínseca vs. Motivação Extrínseca


A motivação intrínseca é a força que vem de dentro de uma pessoa. É a motivação que surge quando alguém realiza uma atividade pelo prazer e satisfação que a própria atividade proporciona, não por recompensas externas. Por exemplo, um funcionário que ama programar devido ao desafio intelectual e à paixão pela tecnologia está intrinsecamente motivado.

Já a motivação extrínseca, por outro lado, é impulsionada por recompensas externas, como salários, promoções, reconhecimento público e um ambiente acolhedor. As pessoas que são motivadas extrinsecamente realizam tarefas para alcançar objetivos fora da tarefa em si, como obter um bônus ou algum outro benefício.


Os líderes eficazes reconhecem a importância de compreender e equilibrar ambas as formas de motivação em suas equipes, pois os dois tipos têm seu lugar e podem ser poderosos impulsionadores do desempenho. A chave está em identificar o que motiva cada indivíduo e criar um ambiente de trabalho que estimule ambas as formas de motivação quando apropriado.


O que é o Moving Motivator?


O Moving Motivator, resumidamente, é uma ferramenta desenvolvida por Jurgen Appelo, autor do livro "Management 3.0", que visa identificar e mapear as motivações individuais dos membros da equipe. Ele se baseia na ideia de que cada pessoa é motivada por diferentes fatores e que entender essas motivações é essencial para criar um ambiente de trabalho produtivo e colaborativo.


Os 10 motivadores


O Moving Motivator se baseia em 10 motivadores principais:

  1. Propósito (Objetivo): Encontrar significado no trabalho.

  2. Mestria: Buscar o aprimoramento constante e a excelência.

  3. Autonomia (Liberdade): Ter liberdade para tomar decisões e escolher como realizar o trabalho.

  4. Relações: Valorizar as interações e relacionamentos no ambiente de trabalho.

  5. Progresso (Poder): Sentir-se progredindo e avançando em direção a objetivos.

  6. Status: Buscar reconhecimento e respeito.

  7. Segurança (Ordem): Ter estabilidade e previsibilidade no trabalho.

  8. Curiosidade: Existe um ambiente que permite que o indivíduo tenha um momento de reflexão.

  9. Honra: Orgulho de como seus princípios refletem na sua forma de trabalhar.

  10. Aceitação: Sentir-se parte de um grupo ou comunidade.


Se quiser saber mais como aplicar o Moving Motivator e como foi minha experiência em uma das facilitações no final desse texto deixei outro post falando sobre o assunto.


Como implementar o Moving Motivator na prática?


Para implementar o Moving Motivator na prática, siga estes passos:

  1. Conduza entrevistas individuais: Realize entrevistas individuais com os membros da equipe para discutir seus motivadores pessoais. Use perguntas abertas para facilitar a discussão.

  2. Utilize ferramentas online: Existem ferramentas online que podem ajudar na avaliação dos motivadores, como questionários e jogos interativos. Essas ferramentas podem agilizar o processo e fornecer resultados objetivos.

  3. Crie um quadro de motivadores: Crie um quadro visual que represente os motivadores de cada membro da equipe. Isso pode ser útil para referência e discussão durante as reuniões.

  4. Integre os motivadores nas decisões: Ao tomar decisões com a equipe, leve em consideração os motivadores individuais. Certifique-se de que as decisões estejam alinhadas com essas motivações.

  5. Reavalie regularmente: Os motivadores das pessoas podem mudar ao longo do tempo. Portanto, é importante reavaliar periodicamente e ajustar as estratégias conforme necessário.


Prática realizada do Moving Motivator
Fonte: Autor (dinâmica facilitada pelo autor)

Como o Moving Motivator ajuda o líder na tomada de decisão?


Agora que compreendemos o que é o Moving Motivator, vamos explorar como ele pode ser uma ferramenta valiosa para os líderes na tomada de decisões com suas equipes:

  1. Conhecimento profundo da equipe: Ao realizar uma avaliação dos motivadores individuais, o líder obtém insights valiosos sobre o que motiva cada membro da equipe. Isso cria um ambiente de trabalho mais personalizado, onde as decisões podem ser adaptadas para atender às necessidades específicas de cada pessoa.

  2. Customização das abordagens de liderança: Compreendendo as motivações individuais, os líderes podem adaptar suas abordagens de liderança. Por exemplo, eles podem atribuir tarefas que correspondam aos motivadores intrínsecos de um membro da equipe ou oferecer recompensas extrínsecas para aqueles que respondem melhor a elas.

  3. Alinhamento de objetivos: Compreender os motivadores individuais ajuda a alinhar os objetivos pessoais dos membros da equipe com os objetivos organizacionais. Isso significa que as decisões tomadas serão mais propensas a serem aceitas e seguidas, pois estão alinhadas com as motivações individuais.

  4. Resolução de conflitos: Quando surgem conflitos na equipe, o conhecimento dos motivadores pode ser fundamental para encontrar soluções eficazes. Às vezes, os conflitos surgem de diferenças nas motivações, e o líder pode usar esse entendimento para mediar e encontrar soluções que atendam a ambas as partes.

  5. Tomada de decisões mais estratégicas: O líder pode usar as informações dos motivadores para tomar decisões estratégicas, como atribuição de tarefas, definição de metas e estruturação de projetos. Isso contribui para uma alocação mais eficaz e uma maior probabilidade de sucesso.

  6. Maior engajamento: Ao criar um ambiente de trabalho que respeita e valoriza os motivadores individuais, o líder pode aumentar o engajamento da equipe. Pessoas motivadas, tanto intrinsecamente quanto extrinsecamente, são mais propensas a se sentirem satisfeitas com seu trabalho e a produzirem resultados de alta qualidade, e isso é benéfico para a organização como um todo.

  7. Retenção de talentos: Ao criar um ambiente onde as motivações individuais são valorizadas e atendidas, os líderes podem aumentar a retenção de talentos reduzindo assim a rotatividade. As pessoas são mais propensas a permanecer em um trabalho que as motiva, seja intrinsecamente ou extrinsecamente


A motivação intrínseca e extrínseca desempenha um papel vital na produtividade e satisfação dos colaboradores. Os líderes que utilizam o Moving Motivator do Management 3.0 têm uma ferramenta valiosa para entender e estimular ambas as formas de motivação em suas equipes e podem criar um ambiente de trabalho mais produtivo, alinhar objetivos e promover o engajamento.


Ao criar um ambiente de trabalho que reconhece e respeita as motivações individuais, os líderes podem promover um desempenho excepcional e uma cultura de trabalho positiva, contudo, implementar o Moving Motivator requer esforço e comprometimento, porém os benefícios para a equipe e a organização como um todo são inegáveis.


Portanto, se você é um líder em busca de estratégias eficazes para motivar sua equipe, considere incorporar o Moving Motivator em sua abordagem de liderança.


Revisão: Fernanda Baqueiro

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